|
|
 |
Статьи: | | | | |
"План рубль бережет"
Современное производство похоже на шахматную партию. Случайный ход может принести только минутное преимущество. Но для стабильной игры необходимо выработать стратегию и корректировать ее в зависимости от ситуации на доске. Внедрение новых проектов на производстве может принести финансовую пользу, если грамотно проработана "многоходовка": начиная от источников финансирования, заканчивая рынками сбыта. К сожалению, инвестиционное планирование до сих пор - слабое звено у белорусских предприятий.
Рост экономических показателей открывает в стране широкие возможности для инвестиционной деятельности за счет внутренних ресурсов. В начале года первый заместитель премьер-министра Владимир Семашко и заместитель премьер-министра Андрей Кобяков на коллегиях "производственных" министерств на просьбы о финансовой помощи отвечали: "Деньги в стране есть". Но чтобы получить государственную помощь, предприятия должны предоставить эффективные инвестиционные проекты. С бизнес-планами у просителей нередко туговато.
- Сегодня в республике ощущается дефицит качественных инвестпроектов, - говорит начальник управления методологии бизнес-планирования и государственной комплексной экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов Министерства экономики Игорь Лещенок. - Конечно, существуют грамотные бизнес-концепции, но их немного. Как правило, продуманные стратегию развития строят только крупные валообразующие предприятия, которые непосредственно влияют на выполнение социально-экономических показателей страны. Но не всегда достаточно проработаны проекты малых и средних предприятий.
"Реанимация" небольших производств - стратегическая задача промышленности на ближайшие годы. Прозаические финансовые вливания положения не спасут. Это 5-7 лет назад основной проблемой было "как произвести", сегодня вопрос стоит так: какой товар произвести, чтобы потом его прибыльно продать. Промышленные гиганты для этих целей создают подразделения, которые занимаются бизнес-планированием.
Небольшие предприятия пока отстают в этом вопросе: инвестиционное планирование - сфера новая для республики, не хватает квалифицированных специалистов. В некоторой степени получается порочный круг: производство уже не может приносить прибыль, на составление хорошего инвестиционного плана нет средств, а убытки тем временем продолжают расти. Однако в стране созданы все предпосылки для развития интеллектуальной и маркетинговой составляющих производства.
- В Беларуси существует устоявшаяся законодательная и методологическая база для развития инвестиционного планирования, - утверждает Игорь Лещенок. - Законодательство дает широкие возможности даже для предприятий, у которых отсутствуют собственные средства. Во-первых, разрешено затраты на разработку инновационных планов относить на себестоимость. Во-вторых, на эти цели использовать средства из инновационных фондов. В-третьих, пользоваться кредитными ресурсами. Законодательство предписывает банкам участвовать в подготовке инвестиционных проектов.
Хотя некоторые задачи по инвестиционному планированию предприятиям лучше отдавать на аутсерсинг, то есть заказывать. Кстати, это распространенная мировая практика. В прошлом году обороты ведущих российских консалтинговых компаний превысили 50-100 миллионов долларов, а емкость этого рынка ежегодно прирастает на 10-15 процентов. В Беларуси консультационные услуги находятся еще в стадии становления. У нас этот вид деятельности не лицензируется, а поэтому на рынке немало "фирм-времянок", которые не способны сделать качественный проект, но за счет демпинговых цен все-таки находят клиентов.
Одна из основных проблем - качество разработанных инвестиционных проектов. Недавно одной белорусской компании консалтеры разработали инвестиционный план, который на первый взгляд сулил большие выгоды. Проект уже собирались реализовывать, но в последний момент независимая экспертиза обнаружила: при финансовых расчетах забыли в расходную часть заложить суммы, необходимые для гашения кредитов. Подставили эти цифры и, оказалось, что проект убыточный.
К сожалению, специализированной законодательной базы для консалтинга в Беларуси пока не существует. Многие вопросы между заказчиками и исполнителями регулируются нормами Гражданского кодекса, а поэтому механизмы страхования профессиональных рисков консалтеров, их ответственности перед клиентом, принципы возмещения убытков и другие важные моменты еще не отработаны. В большинстве развитых стран также не существует жесткого регулирования государством консультационного рынка. Однако там действует система отраслевого самоконтроля. Квалификацию консалтинговых компаний оценивают национальные ассоциации и другие независимые общественные организации, они же составляют рейтинги, которыми руководствуются клиенты при выборе партнера.
В Беларуси были попытки создать национальную ассоциацию, такое общественное объединение существовало в Беларуси, но не смогло пройти перерегистрацию из-за малочисленности участников. Совет Министров Беларуси провел анализ консалтингового рынка и недавно своим постановлением утвердил список из 28 компаний, рекомендуемых для сотрудничества белорусским предприятиям. Рассматривали самые различные аспекты: опыт работы и экономический эффект от уже реализованных проектов, источники финансирования, квалификацию сотрудников и так далее. Список формировался по отраслевому и региональному принципу, чтобы доступ к качественным услугам могли получить все сферы производства и субъекты хозяйствования на периферии.
- Предприятиям никто не запрещает пользоваться услугами других организаций, - отвечает Игорь Лещенок. - Но если предприятие хочет обратиться в "неуполномоченную" консалтинговую компанию, то должно обосновать необходимость такого сотрудничества и согласовать все вопросы со своим курирующим органом госуправления. Сегодня при составлении инвестиционных проектов считать уже научились. Самое слабое место - проведение прединвестиционных исследований: оценка рынков сбыта, их объемов, конкурентов и других факторов. Зачастую цифры, которые являются фундаментом инвестиционного проекта, оказываются неточными или непроверенными. К счастью, большинство ошибок удается выявить на стадии экспертизы.
По словам Игоря Лещенка, только единичные проекты проходят экзамен без сучка и задоринки. Совершенно "непроходных" проектов также немного - не более 10 процентов. Остальные требуют тех или иных доработок. Впрочем, количество инвестпроектов постоянно увеличивается. И если в 2003 году через комплексную экспертизу Министерства экономики их проходило 100, то в прошлом - около 250. Белорусские предприятия уже иногда пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний.
|
Эту статью просмотрели 1635 раз.
Хотите разместить здесь свою статью или пресс-релиз?
- Пишите нам на e-mail.
- Условия размещения можно почитать здесь.
- Интересные статьи, не несущие рекламной информации и соответствующие тематике сайта, могут быть размещены БЕСПЛАТНО.
Статьи: | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
|
|
|
|
